中企华资产评估公司
CHINA ENTERPRIS APPRAISALS
 

成员机构

中企华咨询有限责任公司 中企华房地产估价有限公司 中企华君诚会计师事务所

关于我们

北京中企华咨询有限责任公司是专业从事财务顾问、管理咨询的专业机构。由现任中企华资产评估公司董事长孙月焕女士担任公司总裁。

中企华咨询公司前身是中企华资产评估公司投资咨询部,于2002年5月正式成立。中企华咨询公司秉承中企华资产评估公司勤奋、严谨、求实之风格,汇聚了众多的优秀咨询人才,并且拥有强大的专家队伍。目前拥有教授、研究员级专家顾问8人,行业专家15人,全职咨询顾问10人,其中博士3人、硕士5人、学士2人,咨询顾问中包括2名留学归国人员,兼职咨询顾问20人。公司的咨询顾问均受过企业经营管理方面的系统教育,并且具有多年大型国有、民营和外资企业的实际管理经验及管理咨询经验,对中国经济体制现状和未来发展趋势以及中国企业现实情况有深刻的认识。

不同的客户有不同的需求,我们对客户的服务采取"项目小组负责制"的方式,从建立合作开始,全程跟踪客户,根据客户和项目的不同特点及需求,采取针对性的服务模式,提供定制的解决方案。

一流的专业人才、良好的公共关系、丰富的客户资源、勤勉的敬业精神是我们为客户提供增值服务的保障。中企华咨询公司将根据客户的需求为其提供良好的服务,真正达到提高企业经济效益和增强综合竞争能力的目标。

公司组织机构

我们的优势

我们的客户

业务整合模式

咨询服务内容

战略规划

市场营销

组织机构和人事管理

  • 企业中长期发展战略的制定
  • 企业发展的目的和战略方向
  • 竞争战略
  • 新产品开发
  • 新业务拓展
  • 营销和销售体系的诊断
  • 销售队伍的重组
  • 销售通路和分销渠道战略
  • 品牌战略
  • 具体营销方案的制定
  • 组织机构的调整和重组
  • 职务和薪酬体系的建立和调整
  • 激励机制的设计
  • 绩效评估方案的建立
  • 管理人才的猎头服务
财务管理 收购与兼并 公司重组和变革管理
  • 成本控制体系的建立
  • 财务预算体系的设立
  • 财务管理体系的设立
  • 财务管理软件的评估
  • 财务管理软件的导入
  • 购并战略的建立
  • 购并对象的寻找
  • 尽职调查-营销,财务,人事和法律
  • 协助购并双方的谈判
  • 购并合同的起草
  • 购并后的整合
  • 公司股权结构的调整和优化
  • 公司治理结构方案的建立
  • 业务流程重组
  • 协助公司变革的辅导性培训

咨询服务流程

初步接触

深入调研

观念更新

提交方案

后续服务

咨询准备阶段是咨询任务的启动阶段,在这一阶段,我们将与客户进行初步的接触,了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目,也可以是完整咨询项目的一个阶段。

深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的,识别引起和影响这些问题的因素和要点,并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。

引导企业正确认识自身的优势与劣势,企业上下能够对企业的现状与发展能够达成共识,同时也为方案设计奠定基础。

研究问题的解决方案,再对所提供的解决方案进行筛选。根据客户的建议,对客户选择的方案做实施方面的准备。

实施阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难;客户对问题理解得可能不很清楚;实施过程中环境会出现某些变化,需要对实施方案进行调整。

经典案例

案例之一:

某上市公司并购重组。我们凭借在四大领域的优势建立了极强的并购咨询能力。

 

案例之二:

作为中石化转让所持有的下属两家上市公司股权的财务顾问

项目概况:中石化是国内特大型国有企业,下属多家上市公司。我公司作为其财务顾问负责下属两家上市公司与受让方进行股权转让、资产置换过程中的全面工作,作为项目总协调人,牵头其他各中介机构开展工作。

案例之三:

作为中石油转让所持有的下属上市公司股权的财务顾问

项目概况:中石油是国内特大型国有企业,下属多家上市公司。我公司作为其财务顾问负责下属一家上市公司与受让方进行股权转让、资产置换过程中的全面工作,作为项目总协调人,牵头其他各中介机构开展工作。

案例之四:

香港查氏集团收购国内上市公司

项目概况:查氏集团是在香港政治、经济上具有相当影响力的跨国集团,欲收购国内某上市公司控股权,我公司作为查氏集团财务顾问牵头全面负责此次收购工作。

案例之五:

香港查氏纺织集团转让内地某纺织企业

项目概况:香港查氏纺织集团在国内设有多间纺织企业,由于国内某地政策变化,香港查氏纺织集团转让某纺织厂,并在异地寻求新的合作机会,我公司作为其财务顾问牵头全面负责所有工作。

案例之六:

北京吴裕泰茶叶公司改制重组

项目概况:北京吴裕泰茶叶公司是一家百年老字号茶叶销售企业,在北京及国内茶叶销售领域占有重要地位,为实现公司上市的战略目标,我公司作为财务顾问全面负责企业改制重组各项工作。

案例之七:

作为吉林省能源交通总公司转让所持有的某上市公司股权的财务顾问

项目概况:吉林省能交总是吉林省在能源交通领域最据实力的企业,能交总作为原第一大股东一次性转让所持有的下属某上市公司股权,我公司作为财务顾问牵头全面负责转让方的各项工作。

 

案例之八:

作为财务顾问的其他项目

  • 莱钢集团下属公司改制项目
  • 新世界中国地产有限公司业务整合项目
  • 天津大沽化工有限责任公司改制重组项目
  • 国家投资开发公司转让下属某酒店股权项目
  • 深圳东部集团战略整合





 
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