薪火相传，携手前行——中企华公司2016年度新人训练营
发布时间：2016-10-08 来源：中企华 打印 作者：中企华 字号：小中大
薪火相传，携手前行——中企华公司2016年度新人训练营于9月27日—9月30日在总政沙河培训基地正式举办，为期4天。来自公司10个部门的20名新人参加了此次培训，共12名培训导师分别从公司简介、员工手册与财务制度、工作底稿存档流程、业务管理制度及职业生涯规划、房地产评估实务操作、机器设备评估实务操作、流动资产评估实务操作、无形资产评估实务操作、企业价值收益法评估实务操作、监管部门报告审核要点等方面进行了介绍和讲解，向新人传授了宝贵的执业经验，分享了多年的心得体会。培训期间，室外拓展、讨论交流、晚会座谈，精彩纷呈。
权忠光 董事长兼首席评估师
薪火相传，携手前行——中企华公司2016年度新人训练营于9月27日—9月30日在总政沙河培训基地正式举办，为期4天。来自公司10个部门的20名新人参加了此次培训，共12名培训导师分别从公司简介、员工手册与财务制度、工作底稿存档流程、业务管理制度及职业生涯规划、房地产评估实务操作、机器设备评估实务操作、流动资产评估实务操作、无形资产评估实务操作、企业价值收益法评估实务操作、监管部门报告审核要点等方面进行了介绍和讲解，向新人传授了宝贵的执业经验，分享了多年的心得体会。培训期间，室外拓展、讨论交流、晚会座谈，精彩纷呈。
陈岳 总裁助理兼办公室主任
周国鹏 总裁助理兼财务部总经理
黄敬 档案管理人员
陈主任为大家介绍了公司的职业规范、劳动制度、薪资与福利、奖惩条例和申述等内容；周总为大家讲解了有关财务管理规定，包括借支储备金及报销、外地差旅费报销、开具增值税发票以及票据的粘贴规则等；黄敬就业务档案的归档时间与查阅要求、管理与存放方式、信息报备要求、存档流程中的交接内容、装订要求与核查内容以及交接中出现的常见问题为大家一一做了讲解。
刘登清 总裁兼CEO
建立健全质量控制制度和内部管理制度，是即将施行的《资产评估法》对评估机构的基本要求，合理完善的业务管理制度则是做好质量控制与内部管理的重要保障。
刘总为大家详细讲解了公司的业务流程，从项目承接、项目分配、项目立项、项目实施（制定计划、现场调查、收集资料、评定估算、编制报告、内部审核）、报告签发、外部审批直至最终评估档案归档，每一个环节都进行了深入讲解，让学员们对公司业务流程有一个整体清晰的认识和把握。
刘总还对公司的独立性制度、专业胜任能力评价制度和申报回避制度进行了介绍，并对工作底稿中常见的问题做了强调。
对于评估新人如何实现快速成长，刘总给出了四点建议：执着与踏实既是对待工作应有的态度也是对自己的认真负责；积极主动地思考、请教和总结是实现快速提升的最有效方式；细心是在和数字打交道时确保工作质量的必备品质；保持热情是不断前进不断收获的永恒动力。
刘总希望大家拥有忠诚的品质、高度的责任心和不断学习思考的能力，更好地实现个人与公司的共同成长。
要勇军 评估四部总经理
要总主要从执业能力、职业道德和身体素质三个方面和大家分享了自己的从业经验和心得体会。执业能力主要体现为理论知识的掌握、法律法规的熟知和工作效率的提升。通过自学、向专家请教、同事之间的讨论和沟通以及工作中与各当事方的交流，不断增强理论知识学习，做到知其然且知其所以然。此外，熟知相关法律法规也十分必要，比如掌握营改增政策对重置价值的影响，了解32号令中对国有企业产权转让和增资进场交易披露时间的要求等，这些都有利于和客户的沟通、赢得客户的信任。在提升工作效率方面，一要谋定而后动，有大局观；二要善于总结将重复工作程序与模式化；三要熟练掌握EXCEL、WORD等工具，提升数据处理和文字排版效率。职业道德同样很重要，比如责任心，我们的工作性质决定了长时间的出差和较大的工作压力不可避免，始终保证工作质量最需要的就是责任心；比如独立性，独立性并非固执己见，而是应当认真聆听对方想法、充分交流沟通后基于自己的独立思考做出合理判断；比如严谨公平，客户是最宝贵的财富，做到严谨公平才能以专业和态度赢得客户信任。此外，要总也谈到了良好身体素质的重要性。保持乐观的心态、多运动、拥有健康的身心才能在工作的道路上走得更远。
江叔宝 评估四部副总经理
江总就房地产评估中涉及的市场比较法、收益法、成本法三大基本方法和剩余法、假设开发法、基准地价修正系数法等多种派生方法进行了介绍，指出在评估实践中应根据各自的适用范围、方法特点和操作步骤的可实现性进行合理地选择和运用。从科目设置和工作内容两个方面对房地产评估工作范围进行了划分，对项目负责人和房地产专业评估人员各自负责的工作内容和重点进行了说明讲解。江总特别强调，前期准备、现场核实、评估作价和后期整理阶段的所有工作均应按照相关要求严格执行，并就评估明细表填报、房地产调查、资料收集及案例说明、评估报告中涉及房地产的特别披露事项等房地产评估实务工作的要点及注意事项进行了讲解。提出房地产资产的真实性与权属核实、房屋建筑面积与土地面积的核实、打包资产分拆及分项资产打包避免重复或遗漏、是否存在资产缺项以及一些特殊事项说明是实务中应重点关注的问题。
陈昱刚 评估三部总经理
陈总首先对机器设备评估的相关法规和准则依据进行了梳理。之后，对项目背景、评估准备、现场清查、评定估算、汇总审核、呈送报批和后续服务等各阶段在实务中的常见问题分别列示，并结合案例进行分析。清查记录与重要作价依据的保存、设备或车辆调查表与技术说明的一致性、产权资料的核对以及访谈工作的详细记录等是底稿中需要重点关注的问题。在谈到评估实务与评估底稿的衔接时，陈总认为，底稿应在项目中实时形成，便于他人理解与事后项目延续，而非后补或形式工作。可根据项目类型或是否进入现场对评估人员进行衔接工作中的角色划分。此外，评估工作的重点收集底稿的繁简程度是一个相对概念，随评估方法和评估对象的不同而不同，在实践中应结合具体情况进行侧重点的分析和调整。最后，陈总鼓励并建议大家：大处着眼，小处着手、循序渐进；虚心倾听沟通，借鉴专家经验，敢于质疑并提质量要求；及时总结，设定目标，分析提高，相信新人也可以成为设备专家。
郁宁 评估二部副总经理
流动资产具有周转速度快、变现能力强，与经营周期保持一致性，占用形态具有变动性等特点。在金融企业和工业企业中的科目设置有所不同。看似简单，在实际操作中却存在很多细节问题，甚至会对最终评估值产生巨大影响。郁总按照流动资产科目进行分类，分别探讨各科目下的资产清查过程中和三种评估方法使用时可能遇到的问题。如货币资金清查中银行询证的重要性、外币存款的汇率如何计取、定期存单是否考虑利息；应收账款如何根据集团内外部因素测算预计风险损失；其他应收、应付款中内部往来的核实以及相关预付科目与资本性支出的核对；存货跌价准备形成的递延所得税资产如何考虑以及递延收益、专项应付款等分别按零或所得税或账面值确定的情形等。整个讲解过程中问答不断，学员们积极参与各抒己见，郁总认真点评解答与启发并重。精要的讲解、深度的思考和充分的讨论，大家都收获颇丰。
康志刚 评估一部总经理
康总在培训中主要对目前无形资产评估实务中的普遍做法、无形资产评估的风险和难点以及常用方法和参数的选取进行了讲解。基本信息部分包括无形资产相关的行业准则、经济行为和权利状况等基本概念。问题和难点则主要涉及无形资产评估的必要性、评估对象的确定和理解、无形资产与收益的匹配性、资料搜集的侧重点以及评估报告披露的相应内容，建议大家对无形资产相关准则重新阅读、不断回顾，以加深对重难点问题的认识和理解。基于方法自身的适用性和实际操作中的使用频率，康总主要针对收益分成法进行讲解。首先对收入分成和利润分成两种形式各自的适用性与优劣势进行分析，接着考虑预测期的相关影响因素，然后介绍确定折现率的三种常用方法，最后通过案例分析对具体的操作过程进行演示分析。此后，对成本法在无形资产评估中的应用也进行了简要介绍。
黎东标 高级副总裁
结合多年评估监督部门的检查，黎总从评估程序执行、评估报告披露、工作底稿编制三方面对监管部门的报告审核要点进行讲解。培训采用互动交流与点评的方式进行，极大增强了大家的参与感，体会到了执行过程中存在的问题可能会对最终呈现的结果造成的影响。黎总在对相关要点分析讲解之后语重心长地说，不仅要知道应该怎样做，还应当意识到即使知道怎样做也可能因一时疏忽或者不严谨的工作态度导致错误的发生。实事求是、严格认真地履行应有程序，严控工作质量，确保评估报告的客观、真实、合理是每个评估人员的责任。
阮咏华 副总裁
收益法是目前企业价值评估中的主流方法，熟练运用收益法评估企业价值是资产评估项目负责人必备的一项执业技能。按照评估业务流程，阮总对收益法在企业价值评估中的应用进行了详细的讲解，包括承接项目、编制计划、收集资料、现场调查、评定估算和编制评估报告等阶段应完成的工作和重点关注的事项，并通过一个案例和学员们一起就实务中的常见问题进行了分析探讨。最后，阮总寄语大家：评估行业需要高水平的专业人才，对新人来说，实力是通向成功的阶梯！
新人培训给了我们一个系统学习的机会，给了我们一个与评估经验丰富的项目经理沟通交流答疑解惑的平台，更让我们明晰了职业规划和未来的职业发展道路，未来的工作中，更要不断学习，充实自己。
——张然（评估一部）
经过这几天的学习让我受益匪浅，了解了中企华人勤勉尽责、认真负责的工作态度，同时对评估行业有了进一步的了解，给我今后的学习和工作也指明了方向，从中受到了莫大的启迪和帮助。
——孙美玲（矿权部）
通过新人培训对职业有了更深刻的认识；同时进一步加强了对公司的认同感与自身的归属感。
——李晓红（评估四部）
有多少人是为了生活做着不喜欢却又不得不做的事，我不是，我想我们都不是。
——杨玉川（房地产）
很感谢公司组织的这次新人培训，通过这次培训让我们了解了更多的企业文化，并且通过听各位前辈的授课，不仅让自己从知识层面得到了提高，而且让自己对职业规划有了更进一步的展望。由衷地祝愿新人培训能够越办越好，祝愿中企华所向披靡！再创佳绩！
——王伟（评估一部）
感谢公司新人培训提供了一个重新了解彼此的机会。
——林淮平（评估四部）
在学生到职员的角色转变过程中，我们应该将被动式学习转变为主动式思考。
——李婕（研发部）
我的收获：1让之前碎片化的知识系统化；2与公司各部门领导和同事的接触，增强凝聚力；3意识到评估的严肃性和专业性，严守职业道德；4 不能完全依赖专家，要扩大知识面。
——李锐锋（评估二部）
对公司的再了解，对职业的再认识，对知识的再学习，对自身的再反思。四天的培训，能量正正、干货满满。学以致用、知行合一，我们可以在评估的道路上走得更远。
在这里对导师们的辛勤付出和学员们的积极参与表示真诚的感谢，年年有今日，岁岁有今朝，希望新人培训越办越好，也祝愿中企华的明天更加美好！
——冉梦雅（市场部）
此时此刻，插播一条广告：评估公司培训哪家强？中企华我看行，一般人我不告诉他！
四天的短暂培训让人意犹未尽，与其说这是一次培训，不如说这是一场新人之间以及新人与公司领导前辈之间彼此聆听心声的分享交流会。在这里，我不仅全面了解了公司的各项制度、学习了各专业的评估操作实务，还在职业生涯规划方面有了新的认识，同时也更加关注法律法规和准则的重要性。通过培训，我得到了一个关于不断成长的公式：个人成长=优秀的品德品质+在专业领域的深耕细作+积极主动的学习态度+脚踏实地的工作态度+健康的身体。
——王丛杉（咨询部）感谢领导们的大力支持，感谢讲师们的辛勤付出，感谢学员们的积极参与，感谢部门同事的悉心帮助。希望和新人们共同进步。培训工作一定越办越好。
——牟洪浩（研发部）
