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伯乐加博导:做的比说得好

发布时间:2005-10-28 来源: 打印 作者: 字号:


伯乐加博导:做的比说得好——访中企华资产评估公司董事长兼CEO孙月焕女士



背景资料

中国评估业的巨擘

本报记者 于占国

       资产评估业在西方发达国家已有一百多年的历史,就是这样一个在资本市场起着不可或缺作用的行业,在中国改革开放后才刚刚兴起,满打满算也不过十几年的时间,但就在这短短十几年时间里,中国的资产评估业便异军突起,成长起一个令众多跨国公司也拍手称道的中企华。在美国埃克森美孚石油公司、沙特阿美石油公司与中石化的一个合资项目中,中企华受聘成为三方合资的资产评估机构。中企华不辱使命,在评估中秉承客观公正的原则,以其高超的专业水平和崇高的敬业精神,为合资成功奠定了坚实的基础。事后,埃克森美孚公司评价中企华说:“中企华不仅说的好,而且做的比说得还要好。”
  在我们经历了几十年入世谈判的艰辛,二十多年改革开放的卓绝创业,作为一家中介机构,中企华能得到世界著名跨国公司如此平实的评价,我们真得应该为她感到骄傲和自豪,也真的应该认识一下这个在改革春风下成长起来的评估巨擘。
  时至今日,中企华已经走过了整整十年的创业之路,1994年她只是某咨询公司的一个部门,1996年底成立为独立法人企业。从这时开始,中企华便以“至诚至信、严谨公平”的信念,以“团结敬业、开拓进取”的精神连续7年在同行业中遥遥领先,成为中国评估界资质最全,级别最高的全国性大型专职评估机构之一。
  今天的中企华总部设在北京CBD中央商务区,在全国拥有30多家分公司、成员公司和业务部。评估涉及多种目的和用途,业务遍布全国31个省、市、自治区并走向国外,业务领域涉及各种行业。1997年中国移动(香港)公司境外上市,中企华出色地完成评估工作,该项目创造了“97年亚洲融资之最”;1999年,独家承办被称为“巨无霸”的中国石油海外上市项目,该项目涉及4000多亿元资产,54家大型企业,106个行业板块单位,15个省、市、自治区。中企华为此共组织800人“参战”,历时100天,以100%的确认率圆满地完成了这一在中国史无前例、国际罕见的评估项目。除此之外,中企华还受聘为中石化、中国国际航空、中国电信、国家开发银行、中国人民保险公司、中国国旅、国华电力、北汽福田、诺基亚(中国)有限公司、贵州茅台酒、三九医药、赛特集团以及中国五大电信运营商等500多家知名大型企业提供了资产评估服务,其中上市公司120家,约占深沪两市10%的份额;境外上市20余家,约占市场份额的65%;累计评估资产总值突破二万亿元,全部以100%的确认率圆满通过,令国内三千多同行业者难望项背。而带领中企华取得这一瞩目成就的却是一位48岁弃官下海的杰出创业者—孙月焕女士,十年的艰辛铸就中国评估业的巨擘,今天她仍以饱满的热情带领着中企华走向更加辉煌的明天。
伯乐加博导:做的比说得好
——访中企华资产评估公司董事长兼CEO孙月焕女士
本报记者 于占国
  采访孙总的那天是一个周末,她放弃了会议午餐的时间,同时接受CCTV和本报的采访,尽管如此,她也只能给我们20分钟。那天她参加的是“中华全国工商业联合会并购公会”的初次会议,并被推选为副会长,我们的采访便由此开始:
  记者:中企华作为国内评估业的领导者,参与“并购公会”的组建对自身有着什么样的意义?您被推选为副会长又有何感想?”
  孙月焕:加入这个“公会”对中企华来说是一个非常好的学习机会,其主要意义是我们可以进一步提高服务市场的质量。中国改革开放的近十年来,资本市场日趋完善、日渐活跃。在这个时代背景下,由国务院经济发展研究中心、万盟投资、中企华以及一些知名会计师、律师、咨询公司和香港业界精英共同发起组织“中华全国工商业联合会并购公会”,目的是为了更好地规范市场、服务市场。我被推选为副会长,是各会员单位对中企华多年来努力工作的认可,也是推动中企华快速成长的新动力。
  记者:您48岁弃官从商,是因何选中资产评估为自己事业的呢?
  孙月焕:我是93年进入商界的,当时我给自己的定位是:作自身熟悉,又有市场需求的事业,不能今天搞这,明天搞那,更不能下海了就失去方向随波漂流。资产评估是改革开放形成的市场需求,产权的权属转让是有价的,价值多少就需要专业的评估公司作出公正的评估。这个行业在国外已有100多年的历史,而在当时的中国才刚刚兴起,资产评估是市场经济必不可少的服务内容,我对这个行业又非常熟悉,是最有信心作大作强的,所以就毫不犹豫地选择了这项事业。
  记者:中企华取得证券业资产评估从业资格以来,取得连续7年在国内位居榜首的业绩,这其中最主要的因素是什么?
  孙月焕:对此也有人说我们有关系。当然,市场经济是社会学,处理好各种关系是必要的。但我认为最主要的因素是靠实力,实力和信誉是我们的核心竞争力。换言之,即便你社会关系再好,拿到非常多的项目,如果没有能力去完成也是枉费心机。中介机构与实业不同,因为我们没有产品供给客户,不能标榜高新技术,更没有概念可以炒作,我们提供的服务是无形的,唯一可以做好的途径是靠人,靠高品质、高能力、高专业、高度敬业精神的团队。
目前,中企华北京本部有80余人,其中博士、硕士占半数以上,300多人的专家队伍中,有80%获高级职称,下属机构600余人,其中专业的评估师达400多人。中企华的成功正是得益于这样一个高知识水平、高专业能力的团队。
  记者:在中企华,您的同事都喜欢称您为“博导”,由此可以看出你培养人才的匠心。
  孙月焕:这是同事给我的光环。我们在3000多评估公司中是最早吸收博士、硕士的公司之一。他们无疑是高级知识型人才,每个人都是金子,但是金子也不一定都能发光,仍要给予进一步的锤炼。培养和带领他们发展是我的主要工作,因此就在公司的内部获得了“博导”这个称号。
  记者:能举一两个具体的例子吗?
  孙月焕:我对人员的任用是不拘一格,发现人才就给他提供机会,让其充分发挥能量、学以至用。比如我们现在的总裁权忠光博士,加入中企华之初他是北方交大教师,今天,他已成为业内知名专家,不但具有高深的理论知识,还拥有丰富的实践经验。权总现任民建中央财经委员会委员,北京注协专业委员会副主任委员,中注协评估准则起草委员会委员;中国证监会发审委专职委员中唯一的评估界专家。还有我们常务副总裁刘登清先生,我发现他时他还在清华读博士,当时他在网上挂了一份简历,我约见他谈了10分钟就决定聘用他。那是1997年,他只有27岁。当时正好我们接到中国移动上市的评估项目,我任命他为项目的主要负责人,结果他完成得非常出色。1999年他正式毕业,成为中企华的首席评估师,负责中石油海外上市的评估。这个涉及4000亿资产的“巨无霸”项目在他的带领下,以100%的确认率成功地告捷。
  记者:从您培养的两位总裁来看,你不但是博导,还是个伯乐,能谈谈你发现人才和管理人才的理念吗?
  孙月焕:发现人才是水平,有很多感性的成份很难说清。不过要管理好这些高层次、高水平的人就要有一套相应的制度和优秀的企业文化。作为一个高知识层次的团队,有一套明确的制度作保证,大家就很容易地遵守,真正能发挥员工潜质的是靠企业文化。我们的文化精髓是敬业、创新、追求完美。正是在这样的企业文化熏陶下,我们的每一位员工都以一种拼命三郎的姿态投入工作,这令我都非常感动。每接到一个大项目,工作完成时间都是以倒计时计算的,项目特点是大、急、杂,而为了达到完美的结果,他们牺牲了节假日,放弃了与家人团聚的机会,忘掉了身上的病痛,就像投入一场战斗一样只进不退,经常是连续工作几个月。所以说中企华能取得今天辉煌的成绩,完全是集体的力量用汗水浇灌出来的。
  记者:中企华有那么多的分支机构和合作机构,您是如何把这种企业文化或精神贯通下去的呢?
  孙月焕:的确,一个大项目的评估经常要动用几百人,这其中离不开分支机构和合作机构的参与,而这时对我们领军人物的要求是,不但要有高专业水平,还要有高组织能力和协调能力。只有这样才能保证评估项目的时间和质量,所以我们要求在中企华每一个细胞都是健康的,只有每一个细胞都是健康的,我们的机体才能健康,才能在改革开放的大潮中担大任,搏风浪。
  记者:北京国际科技产业博览会即将召开,中企华能为国内外高新技术企业提供哪些服务?
  孙月焕:科技是第一生产力,它推动了全球经济的快速发展,提高了人们的生活和工作质量,我对从事高科技创业人员深感敬佩。中企华在高科技企业无形资产评估领域具有丰富的经验,可以使企业价值得到充分体现,曾先后为联想、清华同方、恒基伟业、澳柯玛、清华紫光、北方天鸟等众多高科技企业提供服务。中企华希望能与全球高科技企业合作,无论项目大小,我们一律客观公正、热情周到地为客户服务,共同推动高科技企业的发展。
后记:20分钟短暂的时间,孙月焕以极快的语速向我们释放了尽可能多的信息,她的自信也极大地感染了我们。遗憾的是我们只有20分钟的时间来感受孙总的魅力,这天,孙总为筹备会议放弃了早餐,为接受我们的采访又放弃了午餐,下午的会议还有1小时,她借此还要到评估现场指导工作,什么时候可以吃晚餐,我们不得而知。而就是这短短的接触中,让我们看到了中企华做事的风格,也让我们深刻地感受到了中企华“做的比说得还好”的依据。




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