2005年，中国石油天然气集团公司拟对国际业务进行整合，整合资产主要包括哈萨克斯坦阿克纠宾项目、北布扎齐项目，巴斯项目、西北管道项目；委内瑞拉卡拉高莱斯油田和英特甘博油田项目、乳化油项目；厄瓜多尔11区块项目；秘鲁1AB/8区项目和6/7区项目；阿曼5区项目；阿塞拜疆KK项目、古布斯坦项目；阿尔及利亚上下游一体化项目、350区块勘探项目、102a/112勘探区块项目；加拿大阿吉森等8个油田项目；尼日尔特内尔勘探项目、毕尔玛勘探项目；乍得H区块项目及国内南方公司油气资产。

       该项目是评估界首个境外特大型项目，评估基准日为2004年12月31日，当时评估行业的收益法运用尚在探索中，为做好本项目，公司抽调业务骨干，边学习边操作，首先全面熟悉大量的外文资料，分析整理与该油气合作项目相关的所有合作约定（包括产品分成、成本回收、利润分成、原油定价）以及当地税收政策及其它条款约定，在此基础上与投行交流学习建立DCF估值模型，进而收集数据进行评估测算，然后与审计、财务顾问、储量评估师等进行数据对接。就这样经过深入的学习，项目组彻底掌握了符合国际标准要求的收益法评估，同时通过反复的数据核实，做的比国际咨询机构更精准，按期完成了整个项目的评估，并顺利通过了国务院国资委的备案审核，成为评估界首例采用收益法评估的大型项目，得到了国资委、中石油和相关中介的好评。