金秋十月，奋进正当时。10月25日至27日，中企华成立30周年暨2026年工作会议在京隆重召开。公司董事长权忠光、总裁兼CEO刘登清、高级副总裁黎东标、高级副总裁殷浩、高级副总裁兼首席评估师阮咏华、执行总裁高文忠以及来自北京总部各部门负责人，各地26家分公司负责人和质控负责人及主管副总，江苏中企华中天资产评估有限公司、北京中企华土地房地产资产评估有限公司、北京中企华大数据科技有限公司、中企华建友工程管理有限公司、北京中企华咨询有限责任公司等相关成员公司的负责人齐聚一堂，围绕健全内部治理、提升执业质量、谋划未来发展蓝图等议题共商公司改革发展大计。

       25日下午，会议开幕，开幕式由高级副总裁殷浩主持。权忠光董事长致开幕词，权总首先代表公司向来自各分支机构、各部门的同仁表示热烈欢迎。权总表示，本次会议既是年度复盘会，也是业务交流会、专业培训会和思想动员会，核心目标是四件事：信息共享、共商公司发展大计；专业培训交流、持续提升执业水平；强身健骨、从容应对监管趋严与日趋激烈的市场竞争；坚定信心、携手奔赴未来。权总指出，过去一年，公司在多元化资产类型、复杂交易场景中积累了丰富的实践经验，要打破部门之间的信息壁垒，坦诚分享，凝聚发展合力。他强调，专业是评估机构的立身之本，独立、客观、公正是不可动摇的职业灵魂，要以过硬的专业能力识别资产真实价值，以专业赢得客户、监管和市场的长期信任。面对行业“严监管、重质控、强责任、拼专业”的新阶段，全体人员要把合规风控贯穿项目全流程，坚持“程序不能省、底稿不能缺、假设不能虚、结论不能偏”。要坚定信心，把握数据资产入表、产业并购重组等带来的广阔机遇，同心同向，守底线、强专业、拓市场、控风险，共同推动公司高质量发展。

       随后，刘登清总裁做作题为《健全内部治理体系，推进一体化管理落地见效》的专题报告。报告围绕组织管理、人员管理、财务管理、业务管理、信息管理、一体化管理六个方面，系统梳理了公司内部治理的要点与要求。

       在组织管理方面，报告就分公司设立与撤销、"三会一层"治理结构、年度备案和年度信息披露、风险管理以及党建和团建等工作进行了全面部署。报告强调要进一步完善公司治理结构，强化风险防控机制，推动党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。在人员管理方面，会议明确了以质量为导向的人员一体化管理模式。同时，会议对最高管理层、首席评估师、项目三类人员与九类其他人员管理、劳动关系管理、评估师管理、分公司关键人员配置、员工继续教育等进行了详细规划，旨在打造一支专业素质过硬、业务能力突出的评估人才队伍。财务管理方面，会议提出推进财务一体化管理，涵盖业务收费、资金管控、利润分配、风险防范及内部责任追偿制度等关键环节，确保公司财务运营规范高效。业务管理方面，会议强调实施业务一体化管理，涵盖业务分类、承接、执行、审核、归档全流程，同时突出独立性核查、技术标准统一、质量控制体系完善和档案管理规范化。信息管理方面，会议着重强调要推进数智化建设，积极探索AI技术应用，要求公司上下牢固树立信息安全意识，筑牢数据安全防线。

       一体化管理是本次会议的核心议题。会议明确提出要实现质量控制、内部管理、客户服务、企业形象、信息化的"五统一"，推进人员调配、财务安排、业务承接、技术标准、信息化建设的实质性一体化。会议还强调要加强党建促进一体化进程，通过对分公司定期或不定期的检查督导，确保各项管理举措落地见效。

       最后刘总指出，今年是十五五开局之年，也是《资产评估法》实施十周年，行业机遇与挑战并存。三十年砥砺前行，公司将以此次工作会议为契机，持续健全内部治理体系，推进一体化管理落地见效，不断提升专业服务能力和核心竞争力，为推动资产评估行业高质量发展贡献力量。

       最后，总裁助理兼财务部总经理周国鹏、行政部杨思嘉分别就财税、人力资源领域的监管要求与管理措施作专题讲解，结合监管新形势和典型案例剖析风险隐患、明确整改路径，推动总分公司一体化合规经营迈上新台阶。

       10月26日上午，会议聚焦执业质量与风险防控，由高级副总裁兼首席评估师阮咏华主持。江苏分公司负责人李军作《资产评估行业检查最新概况及评估机构自查工作要点》专题报告，深入解读行业检查新形势、新要求，逐项提示自查工作要点。阮咏华高级副总裁作《加强工作底稿管理 提升执业风险意识》专题报告，从工作底稿归档及质量现状、管理优化措施、企业国有资产评估报告监管现状、科技初创企业价值评估风险提示四个方面进行了系统讲解，并要求全员进一步强化执业质量风险意识，勤勉尽责、守正创新，切实做到行稳致远。

       当天下午，与会人员分为两个小组，分别围绕高质量发展与内控建设、档案管理与底稿审核、质控与业务承接衔接等议题展开深入研讨，进一步统一思想、凝聚共识、明确举措。

       10月26日傍晚，会议迎来高潮。权忠光董事长作题为《三十载笃行致远，新征程价值领航》的主题报告，在回望三十年创业征程、总结宝贵发展经验的基础上，为公司擘画了未来的发展蓝图。

       “三十年来，中企华与中国资产评估行业同生共长、与国家发展战略同频共振。”权忠光在报告中深情回顾道，中企华籍改革开放的大潮应运而生，出色完成了一系列具有深远影响的重大评估项目，长期以来位居评估行业第一梯队并引领行业健康发展，是当之无愧的中国资产评估行业领导品牌。“我们在全国设有26家分公司并实施一体化管控；在业内率先成立破产重整事业部；顺应数字经济发展，于2022年设立大数据公司；设立香港办公室，服务网络遍布中国和世界近百个国家和地区。今天的中企华，已发展成为拥有近千名员工、超400名资产评估师、累计服务上万家市场主体的综合性评估机构。”

       权总将三十年发展沉淀的精神财富概括为五个方面：坚持专业报国，把服务国家战略作为根本方向；恪守“至诚至信、严谨公平”，视质量为生命线；坚持人才是专业机构第一核心要素；坚持守正创新，主动拥抱数智化变革；坚持一体化协同、与行业共生共赢。权总同时清醒指出，公司在前沿研究深度、数智化水平、高端人才储备、国际化能力等方面仍存在差距，“必须增强忧患意识，加快补齐短板”。

       “质量是1，规模、收入、荣誉都是后面的0，没有质量这个1，一切归零。”权总郑重告诫全体员工，品牌建设需要三十年久久为功，品牌损毁可能只在一念之间，必须始终把执业质量摆在首位，筑牢风险底线。

       面向未来，权总提出七项战略部署：强化党建引领；坚守质量风控底线；深耕专业能力，推动业务从价值鉴证向全生命周期价值管理延伸；加速数智化转型，以人工智能赋能执业与管理；完善复合型人才梯队；稳步推进国际化，服务“一带一路”建设、提升国际话语权；积极践行社会责任。

      “三十周年不是奋斗终点，而是全新的起跑线。”权总最后号召全体中企华人用专业守护公允、用诚信铸就品牌、用实干回报时代，凝心聚力、砥砺奋进，向着世界一流综合性价值服务机构的目标阔步前行，在服务中国式现代化的新征程上书写更加华彩的篇章。

       当晚，公司举行“中坚卅载 企跃华年”成立30周年庆典晚宴，晚宴由总裁兼CEO刘登清主持。

       晚宴上，权忠光董事长致祝酒辞，感谢全体员工和社会各界的信任支持，号召大家共同举杯，祝愿中企华下一个三十年更加辉煌。现场举行了隆重的切蛋糕仪式，权忠光董事长与当天过生日的同事共同切开三十周年庆典蛋糕，将晚宴气氛推向高潮。全体与会人员欢聚一堂，共贺华诞、共叙情谊、共话未来。

      10月27日上午，会议举行专题讲座，由研发部部门经理助理牟洪浩主持。江苏中企华中天高级项目经理黄祉天以半导体产业链演进与估值分析为主题，深入剖析全球半导体产业格局、国产替代趋势与企业估值实践。评估三部项目经理张晓鸿以生物医药行业估值为主题，系统讲解了在研管线实物期权估值方法、医保集采影响分析等前沿实务。两场讲座紧贴国家战略性新兴产业前沿，彰显了公司深耕专业、以专业能力服务国家战略和实体经济的坚定追求。

      此次会议是公司立足三十周年新起点召开的一次重要会议，既是一次回望来路、凝聚共识的总结会，更是一次面向未来、催人奋进的动员会。全体中企华人将以此次会议为契机，凝心聚力、勤勉尽责，守正创新、行稳致远，用专业守护公允、用诚信铸就品牌、用实干回报时代，奋力谱写建设世界一流综合性价值服务机构的新篇章。